Die Abteilungen Controlling, Rechnungswesen, Steuern und Treasury sind über das Tagesgeschäft hinaus laufend in eine Vielzahl von Projekten eingebunden. Die Neueinführung oder Umstellung von IT-/ERP-Systemen, Umstrukturierungen und Akquisitionen, Fusionen oder Abspaltungen von Unternehmensteilen (Carve-Outs) sind mehrdimensionale und hochkomplexe Projekte.
Die strukturierte Vorbereitung, die professionelle Durchführung sowie die erfolgreiche Integration in das operative Geschäft stellen eine enorme Herausforderung und Belastung für alle Beteiligten dar.
Ich übernehme Planung, Management und Integration Ihrer Projekte im Finance-Bereich. Meine ausgewiesene Fähigkeit, potenzielle Problemfelder frühzeitig zu erkennen, geeignete Lösungsmöglichkeiten aufzuzeigen und mein konsequentes Projektmanagement sind auch für Ihr Unternehmen eine wertvolle Unterstützung.
Profitieren Sie von meinen Mitgliedschaften in verschiedenen Fachgremien sowie einem umfassenden und belastbaren Netzwerk aus Unternehmen unterschiedlichster Größen und führenden Wirtschaftsprüfungsgesellschaften. So kann ich sicherstellen, dass ich Ihnen individuell auf Ihr Projekt zugeschnittene, qualitativ hochwertige und oftmals bereits bewährte Vorgehensweisen und Lösungen präsentiere.
Beispiele potenzieller Unterstützungsleitungen:
- Planung, Steuerung und operative Umsetzung von Finance-Projekten
- Prozessoptmierungen
- Strukturierte Umsetzung von Management-Letter-Punkten
- Unterstützung in Due-Diligence-Prozessen
- Post Merger Integration (Anpassung Bilanzierungsrichtlinien, Harmonisierung von Kontenplänen, Überleitung auf neue Reportings, etc.)
Haben Sie Bedarf an meinen Leistungen im Bereich Finance Projects? Sie erreichen mich unter +49 160 - 90 14 19 15 oder per E-Mail an