Von Unternehmen wird in wachsendem Maß erwartet, Strukturen zu schaffen oder zu optimieren, die eine nachweislich geeignete und wirksame Steuerung und Überwachung aller betrieblichen Prozesse sicherstellen. Zudem sind diese Strukturen sowie Steuerung und Überwachung nachvollziehbar zu dokumentieren und im Zweifel auch zu belegen. Governance, Risk und Compliance (GRC) werden somit zunehmend zu einem relevanten Wettbewerbsfaktor – zum einen, um Erfordernisse der Regulatorik oder des Kapitalmarktes zu erfüllen. Zum anderen, um auf transparenter Grundlage relevante Risiken zu erkennen und schnell Entscheidungen treffen zu können.
Corporate Governance Systeme (Internes Kontrollsystem, Risikomanagement, Interne Revision, Compliance Management), die dazu einzurichten und zu überwachen sind, werden weder im Gesetz noch in der Literatur eindeutig definiert. Die konkrete Ausgestaltung ist hierbei insbesondere von Art, Umfang und Komplexität der Geschäftstätigkeit Ihres Unternehmens abhängig.
Die Ausgestaltung, Optimierung und Überwachung der GRC-Systeme bedarf vermehrt kompetenter Unterstützungsleistungen. Auch vor dem Hintergrund potenzieller Haftungsansprüche ist zu empfehlen, die relevanten Standards des Berufsstandes der Wirtschaftsprüfer angemessen zu berücksichtigen.
Profitieren Sie auf allen Handlungsebenen von meiner langjährigen Erfahrung und Expertise sowohl in der Prüfung als auch bei der praktischen Implementierung und Optimierung von GRC-Systemen.
Beispiele potenzieller Unterstützungsleitungen:
- Implementierung & Optimierung Interner Kontrollsysteme (IKS)
- Implementierung & Optimierung von Risikomanagementsystemen
- Harmonisierung der GRC-Funktionen & -Reportings
- Unterstützung bei der Einführung von GRC-Tools
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